국제면에서 눈에 띄는 뉴스가 나왔다. 미국 의회가 중국산 메모리 반도체 구매를 금지해야 한다며 규제 강화를 요구하고 나선 것이다. 이유는 ‘안보에 위험’—그리고 미국 혼자가 아니라 한국, 일본, EU 등 동맹국과의 공조까지 촉구했다. 메모리칩이 어떤 부품인가. 스마트폰부터 자동차, 공장 설비, 사무실 PC까지 안 들어가는 곳이 없는, 세계에서 가장 흔하고 표준화된 부품이다. 그런 물건마저 성능이나 가격이 아니라 ‘어느 나라 물건이냐’로 살 수 있는지가 갈리는 시대가 됐다. 이런 뉴스가 나올 때마다 반도체 대기업 주가만 움직이는 게 아니다. 부품을 사다 조립하는 제조업체, 전자제품을 떼다 파는 유통업체, 장비를 들여 서비스하는 회사까지—조달처와 원가가 정치 뉴스 한 줄에 출렁이는 시대의 비용은 결국 공급망 아래쪽의 중소기업이 치른다. 대기업은 공급망 전담 조직이 시나리오별로 대응한다. 전담 인력이 없는 중소기업이 같은 변동을 감당하는 현실적인 방법은 하나다—우리 회사의 재고·원가·거래처가 지금 어떤 상태인지 실시간으로 보여 주는 시스템, 즉 ERP 개발이다.
공급망 뉴스가 우리 회사 손익이 되기까지
블록화된 공급망의 특징은 ‘서서히’가 아니라 ‘어느 날 갑자기’ 바뀐다는 것이다. 어제까지 문제없던 부품이 규제 대상이 되고, 대체 조달처를 찾는 회사들이 몰리면서 남은 물량의 가격이 뛴다. 이때 회사마다 운명이 갈리는 지점은 정보력이 아니라 대응 속도다. 우리가 그 부품을 어느 거래처에서 얼마에, 얼마나 자주 사 왔고, 창고에 몇 개나 남아 있으며, 어떤 제품의 원가에 얼마나 반영되는지—이 질문에 오늘 안으로 답할 수 있는 회사는 견적을 다시 내고 발주를 돌리면 된다. 반면 담당자 엑셀과 기억에 흩어져 있는 회사는 파악하는 데만 일주일이 걸리고, 그 일주일 사이 손해 보는 가격으로 계약서에 도장을 찍는다.
변동의 시대, 우리 회사가 취약하다는 신호
- 주요 자재의 재고와 원가를 물으면 부서마다 다른 숫자를 말할 때
- 구매 이력이 담당자 개인의 엑셀 파일과 이메일에만 남아 있을 때
- 환율·원자재 뉴스가 나와도 우리 손익에 얼마나 영향인지 계산이 안 될 때
전담 조직 없이 변동을 버티는 구조 만들기
출발점은 재고·구매·원가를 한 화면에 모으는 ERP 개발이다. 부품 하나의 조달처가 막혔을 때 어떤 제품·어떤 고객이 영향을 받는지 몇 분 안에 짚어 낼 수 있다는 것—그것이 전담 조직을 둔 대기업과 같은 속도로 움직이는 길이다. 부서 사이의 대응 속도도 함께 올려야 한다. 구매팀이 감지한 변동이 영업·생산까지 하루 만에 공유되는 그룹웨어 개발가 받쳐 주면 ‘알고 있었는데 전달이 늦었다’는 최악의 시나리오가 사라진다. 이미 여기저기 도입해 둔 프로그램이 따로 노는 회사라면, 흩어진 시스템을 하나의 흐름으로 묶는 SI 구축부터 검토하는 편이 순서다. 공통점은 하나—변동 자체는 막을 수 없지만, 변동을 ‘보이게’ 만들 수는 있다는 것이다.
공급망의 시대에 가장 위험한 회사는 재고가 없는 회사가 아니라, 자기 재고를 모르는 회사다.
메모리칩을 둘러싼 줄다리기는 시작일 뿐이라는 게 국제 뉴스의 공통된 전망이다. 다음 규제가 어떤 품목을 겨눌지는 아무도 모른다—확실한 것은, 그 뉴스가 떴을 때 우리 회사 숫자를 바로 열어 볼 수 있는 쪽이 덜 다친다는 사실뿐이다.
