미국의 대이란 제3국 제재 확대는 ‘우리 거래처의 거래처’까지 설명해야 하는 시대를 예고한다. 중소 조직이 지금 갖춰야 할 거래 기록 체계.
인력 비용이 정책 한 줄로 바뀔 때, 개발 조직이 먼저 점검할 것
미국 전문직 비자 수수료 논란이 보여주는 건 채용 시장이 아니라 조달 구조의 취약성이다. 사람이 바뀌어도 굴러가는 팀을 만드는 실무 점검표.
자격은 정지됐는데 계정은 살아 있다 — 권한 회수가 늦는 조직의 공통점
적발과 실제 제재 사이에는 늘 시차가 있다. 그 시차를 관리하지 못하는 조직은 IT 권한에서도 똑같이 샌다. 권한이 남는 네 곳과 분기 점검 방법을 정리했다.
관광 리워드 앱에 2만 명이 모인 뒤 — 캠페인이 진짜 굴러가는 조건
함양군 ‘오르GO 함양’은 앱 가입자 2만 명을 넘겼고, 2026년부터 인증 규칙을 바꿨다. 지역 리워드 캠페인이 운영 단계에서 무너지는 지점과, 만들기 전에 정해야 할 것을 정리했다.
AI 값이 또 내렸다 — 추론비 하락이 사내 자동화 손익분기를 바꾸는 방식
오픈AI가 GPT-5.6 계열 가격을 잇달아 내렸다. 모델 값이 싸질수록 자동화의 판단 기준은 ‘기술적으로 되느냐’에서 ‘건당 얼마냐’로 옮겨간다. 손익분기를 직접 계산하는 방법을 정리했다.
‘막았느냐’에서 ‘남겼느냐’로 — 침해사고 대응 기준이 바뀌고 있다
침해사고 대응의 평가 잣대가 차단 성공 여부에서 ‘증거를 남겨 두었는가’로 옮겨가고 있다. 개정 정보통신망법이 요구하는 자료 보전과, 인력이 적은 회사가 당장 할 수 있는 로그 관리 실무를 정리했다.
당직이 많은 조직에서 사람이 남는 조건
소아외과 전공의 93%가 분과 선택을 고려하지 않는다는 조사가 나왔다. 수가를 올려도 사람이 오지 않는 이유는 보상만의 문제가 아니다. 교대·당직이 많은 조직에서 잔류율을 좌우하는 항목을 정리했다.
식자재값이 다시 오르는 해, 회사 식대에서 먼저 새는 곳
라면·빵·즉석밥이 잇따라 오르고 국제 곡물 수급도 불안하다. 식대는 인상 폭보다 운영 방식에서 새는 돈이 더 크다. 예산을 지키면서 만족도를 떨어뜨리지 않는 순서를 정리했다.
인력이 한 곳으로 몰릴 때, 현장에서 가장 먼저 터지는 것
하반기 고용 전망에서 조선업만 인력이 늘고 나머지 업종은 제자리라는 분석이 나왔다. 인원이 한 현장으로 몰릴 때 먼저 무너지는 것은 생산 능력이 아니라 사람을 받아 내는 운영이다. 확인할 항목을 정리했다.
사람을 더 못 뽑는 해, 팀이 시간을 만드는 방법
올해 취업자 증가 폭이 10만 명대에 그칠 것이라는 전망이 이어진다. 인원을 늘리지 못하는 조직이 실제로 손댈 수 있는 것은 업무량이 아니라 반복 결정의 수다. 사람 없이 시간을 만드는 순서를 정리했다.