다음주 경제의 최대 이벤트는 한국은행이다. 오는 16일 금융통화위원회에서 기준금리를 연 2.50%에서 2.75%로 0.25%포인트 올릴 것이 유력하다는 전망이 잇따른다. 유가 상승이 밀어 올린 물가와 반도체 호황이 떠받치는 경기가 배경이다. 시장은 이미 그다음을 본다. 증권가에서는 10월 한 차례 더 올려 연말 기준금리가 3.00%에 이를 것이라는 전망이 나왔고, 이번 금통위가 만장일치 인상이 될 것이라는 해외 투자은행 분석도 있다. 3년 6개월 만에 금리의 방향이 바뀌는 것이다. 기업 입장에서 이것은 한 문장으로 요약된다. 빌린 돈의 값이 다시 비싸진다. 대출로 설비를 늘리고 인력을 뽑아 몸집을 키우던 공식이 끝나면, 같은 매출에서 더 남기는 운영 구조가 경쟁력이 된다. ERP 개발 같은 시스템 이야기가 재무 이야기와 만나는 지점이다.
금리가 오르면 ‘보이지 않는 비용’부터 드러난다
이자는 협상이 안 되는 고정비다. 금리가 오르는 만큼 어딘가에서 그 비용을 벌충해야 하는데, 매출을 당장 올리기 어렵다면 답은 안에 있다. 쌓여 있는 줄 몰랐던 재고, 부서마다 따로 노는 숫자, 수작업 입력이 만든 오류, 두 번 세 번 반복되는 결재—저금리 시절에는 성장이 덮어 주던 이 비용들이 고금리에서는 그대로 손실로 남는다. 문제는 이런 비용이 장부에 ‘낭비’라는 이름으로 적혀 있지 않다는 것이다. 회사의 돈과 물건과 일이 지금 어디에 있는지 실시간으로 보여 주는 시스템이 있어야 비로소 보인다.
회사가 무겁다는 신호
- 재고와 자금 현황을 파악하는 데 며칠씩 걸려 의사결정이 늦어질 때
- 같은 데이터를 부서마다 엑셀로 따로 관리해 회의 때마다 숫자가 서로 다를 때
- 결재와 보고가 종이와 메신저를 떠돌아 처리 이력이 남지 않을 때
이자보다 싼 투자, 시스템
재고·자금·원가가 한 화면에서 실시간으로 보이게 만드는 ERP 개발는 고금리 시대에 가장 수익률 좋은 투자에 속한다. 재고 한 번 줄이고 오발주 몇 건 막는 것만으로 이자 비용 이상을 회수하는 경우가 많다. 결재·보고·협업이 메신저와 종이를 떠도는 회사라면 그룹웨어 개발로 일의 흐름부터 잡는 것이 순서이고, 이미 부분부분 시스템을 쓰고 있다면 새로 짓기보다 흩어진 것들을 연결하는 SI 구축이 비용 대비 효과가 크다. 공통점은 하나다. 사람을 늘리지 않고도 회사가 정확하게 돌아가게 만든다는 것—그것이 ‘가벼운 회사’의 실체다.
금리가 오르는 시대의 경쟁력은 많이 버는 회사가 아니라 새지 않는 회사에서 나온다.
16일 금통위가 어떤 결정을 내리든 방향은 이미 정해졌다. 돈의 값이 비싸지는 시대가 왔고, 이 시대는 몸집이 아니라 체질을 묻는다. 우리 회사의 숫자가 지금 한 화면에 모여 있는가—아니라면 이자 고지서가 두꺼워지기 전에 그것부터 챙길 일이다.
